Interim Executive Manager
Werke leiten.
Geschäfte führen.
Internationale Projekte managen.
Operativ restrukturieren.
Turnarounds gestalten.
Interim Executive Manager
Werke leiten.
Geschäfte führen.
Internationale Projekte managen.
Operativ restrukturieren.
Turnarounds gestalten.
360 Grad.
Vertikal.
Umgesetzt.
Mein Name ist André Krings. Ich bin Interim Manager und Projektleiter in der produzierenden Industrie. Ich bin Experte für die Leitung von Werken – auch standortübergreifend, für das Management und die Leitung internationaler Projekte sowie für operative Restrukturierungen und Turnarounds.
Zu meinen Auftraggebern gehe ich als Werkleiter, COO, Leiter Operations oder als Manager von Sonderprojekten, wie z.B. Produktionsverlagerungen, Standortzusammenführungen (PMI), strategischen Projekten in der Krise oder Konsolidierungsprojekten. Meinen Kunden stehe ich mit Begeisterung als Sparringspartner zur Seite.
Mein Angebot
Werke leiten.
Geschäfte führen.
- Stabilisierung der Wertströme
- Produktionsoptimierung
- Restrukturierung im Werksverbund
- Kunden-Deeskalation
- Werkserweiterung
- Reduzierung von Stillstand
- Vakanzüberbrückung
Internationale Projekte managen.
- Produktionsverlagerung
- Anlaufmanagement
- Rettung von strategisch wichtigen Projekten
- Industrialisierung
- Neu- und Ausbau von Werken
Operativ restrukturieren.
Turnarounds gestalten.
- PMI
- Carve Out
- Werksschließung
- Right-sizing
- Integration
- Personalmaßnahmen
Mein Fokus liegt auf den unternehmensweiten Auswirkungen meines Handelns.
André Krings
Interim Executive
André Krings
Interim Executive
Meine Erfahrungsschwerpunkte
Werkleitung
15 Jahre operative und strategische Werkleitung und Geschäftsführung, 360° Ansatz im internationalen Kontext in produzierenden Unternehmen
Produktions- und Werksverlagerungen
Projektmanagement, komplex und international, technische Umsetzung, Sozialplan und Personalmaßnahmen
Prozessoptimierung und Prozessnivellierung
Fokus Operational Excellence, Schwachstellenanalyse entlang der Wertströme, lösungsorientierter und pragmatischer Ansatz
Supply Chain Management
Kanban Systeme, Produktionslogistik, Wertstromanalyse, JIT und JIS, internationale Logistikkonzepte
Post Merger Integration
Fokus: operativer, technischer Bereich, technische Due Diligence, Investitionsplanung, Aufsplittung Produktportfolio
Lean Management
Lean Elemente und Six Sigma - mit pragmatischem Ansatz
Change Management und Restrukturierung
Insbesondere in Krisensituationen wie insolvenznahen Unternehmen, operational Due Diligence
